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盛和资源举办2018半年工作会议

2018-08-15

8月8日—9日,盛和资源在成都举办半年工作会议。公司主要子公司乐山盛和,赣州晨光,海南文盛,科百瑞等子公司负责人在会上就各个公司上半年的生产经营情况进行了汇报。

2018年上半年,盛和资源各项工作有序开展,在稀土市场整体下行的情况下,实现了营业收入,营业利润的稳定增长。乐山盛和稀土股份有限公司董事长、总经理曾明介绍:乐山盛和上半年努力践行开源节流,主抓环保安全,毛利率同比去年显著增长。通过高效利用资金,利用低利率贷款等方式,削减了财务费用,销售费用等支出。同时,公司持续保持技术革新的动力,镨钕收率再创新高。

赣州晨光稀土总经理黄建荣介绍:晨光稀土通过建立完善的风险管理,内控管理,财务管理等多项管理制度,稀土下行周期中成功实现了企业的稳定发展。截止今年6月,公司在销售收入和利润完成率指标已超额完成了年初计划。

海南文盛董事长董文介绍:海南文盛紧紧抓住锆英砂价格上行的有利形势,提高产品质量,客户满意度,努力站稳市场地位。下一步,海南文盛将着力提高发展的质量,积极应对未来一段时间锆钛市场的变化。

总经理唐光跃在会议中指出,公司上半年运行良好,稳中进步。晨光、文盛已经基本完成重组时承诺的业绩,乐山盛和针对美国芒廷帕斯矿做好了充分技术储备。各子公司在精细化管理,人才建设,科技创新等方面狠下功夫,为公司下一步的战略发展打下了良好的基础。下半年,公司上下要紧密研究市场和产业发展趋势,在集团管控,安全环保,以及去库存等方面继续努力,争取2018年工作的全面胜利。

董事长胡泽松做总结发言:2018年新盛和迎来发展的重要节点和挑战,只有不断提升盛和团队内部的凝聚力,向心力和战斗力,才能在复杂的市场环境中保持竞争优势。盛和资源要对标行业一流水准,实现稀土行业国际第一梯队,就必须打造一支精通政策,市场和行业发展趋势的专业队伍。集团管控正是实现这个目标的重要抓手。胡泽松指出,集团管控的目标是打造一支团结稳定,高效和谐,价值认同的团队,实现总部与子公司合理分工,风险控制的科学管理模式。公司上下需要形成合力,统一思想,并在今后一段时间重点推进这项工作。最后,他勉励各子公司再接再厉,全面实现2018年公司业绩再上台阶。