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盛和资源举办2017年度述职大会

2018-01-08

20171229日,盛和资源控股股份有限公司总部述职大会在成都举行。常务副总经理翁荣贵主持会议。总经办,经营管理部,投资发展管理部,财务部等九个职能部门对2017年的本职工作做了陈述。总经理唐光跃做总结发言。

常务副总经理翁荣贵介绍了集团整体运营情况,2017年盛和资源保持了稳步推进、积极向上的发展势头,在稀土产业链的上游下游、国内国外两个市场都实现了突破。企业内控,集团化管理,各子公司之间的协同效应初步显现。


董事会秘书黄厚兵对盛和资源在资本市场的表现做了总结。公司2017年在资本市场表现抢眼,盛和的发展理念和业绩得到了市场的广泛认同。在此基础上,公司股价先抑后扬,创出历史新高。在国际资本市场的运作也为盛和的海外业务打开了局面。



财务总监夏兰田汇报了集团财务工作。2017年集团财务工作保持了积极稳健的作风,在集团盈利水平有大幅度提高的基础上,保证了充足的现金流,有效地支持了各子公司的发展和集团的资本运作。



副总经理曾明,总经理助理杜元忠,总经理助理王延莉,总经理助理郭晓雷分别汇报了乐山盛和,汉鑫矿业,市场销售,以及集团外延式发展的情况。

 

最后,总经理唐光跃做总结发言。他指出,2017年在盛和资源历史中具有里程碑意义,是开拓进取的一年,是融合协作的一年,也是发展拐点的一年。一方面,集团上下保持了创新、学习、忧患意识;抓重点、谋发展、布全局,各个板块的业务也由小变大,同集团的发展目标实现了充分的契合。集团上下取得开创性的成绩。另一方面,集团旗下28家子公司也实现了系统管理,大家在没有准备的基础上,创造条件,冲锋陷阵,理顺了集团内部经营管理的框架结构,实现了集团的融合。


唐光跃总经理指出,盛和资源经过十数年的快速成长,已经从一个小公司变成市值200多亿的大公司,行业全球排名靠前,从乐山到全球,从没有上游资产到上下游全覆盖,从国内市场到国外市场。盛和资源在实现了跨越式发展的同时,也面临着发展的拐点。加强集团内部协作,适应瞬息万变的市场,整合利用国外资源,补短板是集团需要重点思考的问题。因此,2018年,集团要充分发挥自身优势,进一步加强企业内部建设,追求高速发展和有质量的发展,紧紧跟随国家的环保政策,把董事长要求的“绿色盛和”,“人文盛和”,“开放盛和”,“科技盛和”落到实处。